加强团队协作合理配置资源
无论是服务型订单还是生产形订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开公司各部门的协同作战，企业的生产能力再强，没有营销部门接单也是无用之功。贵州液压产业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门重实际，重市场的意识，增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。要实现企业内部突围，把资源利用好，做到更经济更高效，就要围绕两个目标进行，一是剔除不增加价值的工作，排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式，二是快速响应市场，对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产，在提高生产的同时，避免不必要的资金和技术浪费。
导入精益生产模式与精细化管理
近年来，受原材料价格上涨，有关汇率变动以及国内劳动力成本上升等因素的综合影响，贵州液压产业运营成本有大幅度上升的趋势，制约着企业生产部门的正常动作，为此，要导入精益生产模式。精益生产方式的核心是消除一切无效劳动和浪费，把目标确定在尽善尽美上，她不断的降低成本，提升质量，增强生产火星，实现无废品等手段，确保企业在市场竞争中的优势。同时，精益生产把责任下方到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性，把缺陷和浪费及时的消灭。
做好成本控制将数字标准量化
贵州液压产业从事生产经营的目的是盈利，提高利润。对于现在的大部分企业来说，利润微笑的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存。成本的控制目的是为了不断降低成本，获得更大的利润，制定目标成本是首先要考虑企业的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。
以上，贵州液压产业在发展过程中想要平稳有进步的发展，应该先做到成本控制，企业的资金得到运转，其次，进行精细化管理，通过数字进行标准量化。
